“没有任何停止创作的通知。”在这周的大规模裁员、电子漫画传言、代理总编辑、和John Ridley编剧的新蝙蝠侠漫画等等新闻之后，这位DC高管终于做出了回应。

九十年代就成为超级明星画师的Jim Lee，自从逐渐提升到管理层和DC高层之后，可能很少经历这么糟糕的一周。

周一，华纳媒体集团开始了一场深度而痛苦的公司大规模裁员。作为蝙蝠侠和神奇女侠这些超级英雄之家，20%的DC职员被辞退，其中包括了许多资深编辑。同时，进行的管理层重组造成了巨大的地震，不光波及了公司内部，还冲击了整个漫画行业和DC粉丝社群。

“这一周对我来说既艰难有沉重，对于整个公司来说也是这样。”在《好莱坞报道者》在Zoom上远程进行的采访中，Lee这么说道：“我们告别了许多重要的朋友，他们对DC做出过巨大的贡献，而且是帮助定义和塑造DC如今在人们心中整体形象的那么一群人。”

就在周一出现裁员的消息之后，谣言很快四散飞起。有人说2018年收购了时代华纳集团，组成了华纳媒体集团的母公司AT&T想要直接退出漫画市场。还有谣言说DC再也不会出版漫画了，Jim Lee的出版人和首席创意管的职位都会被撤。

《好莱坞报道者》向Jim Lee询问了这些谣言的真实性，他对能够做出的问题进行了回答，描述了公司在这两三个月进行重组的大致方案。与此同时，DC的团队正在对DC Fandome，这个华纳预计在8月22日上线的巨型虚拟粉丝集会进行最后的完善工作。

“我们还是会继续出版漫画的。”Lee说，目前DC并没有停下什么工作。

没错，蝙蝠侠的漫画还会有更多——以《为奴十二年》获得奥斯卡的编剧John Ridley正在执笔一部蝙蝠侠短篇。（“这部作品将对其他的漫画产生巨大的影响”，Lee说。）而且Milestone，这个关注于少数族群和创作者的厂牌即将回归。

Lee同时还对DC Universe电子平台，对于出版规划的更改，新冠疫情期间更换漫画经销商等等事件对于公司的巨大影响都做出了回应。

问：DC还会继续出版漫画吗？

那肯定的，百分百会继续。漫画仍然是我们一切工作的基石，对于叙事的渴望，对于超级英雄母题的不断更新，是我们工作中至关重要的部分。整个集团都需要依靠我们创作的内容中建立的元素和意义，从而进一步进行改编和应用。当我们计划去接触全球的观众的时候，漫画能够帮助获得进一步的关注，构建全球品牌，是我们未来的一部分。

尽管如此，我们会削减一定的规模。但是这个计划是评估整体的出版期刊，减少最底部20%到25%，那些入不敷出，甚至亏损的产品。这是一个能让我们更加集中力量，扩大我们继续要出版的这些漫画的影响力和价值的动作。确保这些出版产品能够和我们的品牌整体规划更加同步，保证每一本出版的漫画都有它的理由和价值。

问：你们现在有两名新的暂时总编辑，Marie Javins负责电子出版战略，还有负责青少年厂牌的Michele Wells。接下来是怎么进行工作的呢？

我们觉得把他们两人一起进行对将来这些产品线的计划和组织是很棒的事情。不管线上线下，在全球范围内我们都想让我们的作品能够更加地多元化、更加地包容。与此同时，在故事的创作上也能够更加真实、贴近读者的内心。

其实这是整合我们的力量，让编辑们同样能在未来的公司发展方向上能够参与进来。同时能够更好地组织，对于6-11岁的读者和12-45岁的读者创作不同的内容。同时对于工作的流程和总体的大方向，整合出一个更精简、更集中的编辑工作组。

问：你还在“出版人”这个职位吗？

是的。

问：你的工作有变化吗？

相比之前，我的责任和对我的期望更重了。在和（华纳媒体CEO） Jason Kilar，（华纳兄弟CEO）Ann Sarnoff以及我的顶头上司（华纳兄弟全球品牌和体验总裁）Pam Lifford的对话后，我能明白他们对DC有远大的野心，能够参与这些计划也让我很激动。在这方面，我们手上整体的工作，要完成的任务比之前都要多。

就像最开始一样，我仍然会继续在出版方面深入地参与工作，这方面完全没有变化。这方面的工作主要就是，专注于创作内容、创作战略、我们需要出版多少产品、需要用什么方式出版等等。

同时我们的管理层会加入一位总经理。在十年前我加入DC管理层计划的角色就是，一直都会有一位伙伴专注在运营方面。这位新加入的总经理有丰富的市场营销经验，全球合作经验和商业发展经验，会从九月开始工作。

问：这些裁员和重组之后，原本计划的漫画还会发行吗？原本计划在FanDome宣布的漫画计划还会继续吗？

我们没有停笔的通知，大家接到的通知都是，原本已经通过和开始的计划都继续创作，这方面没有什么变化。

问：今年春天DC和钻石分销解除了合作关系，和另外两家新的经销商签订了合同。当时有人说这是一个错误的举动，现在结果如何呢？

新的合作不光超过了我们一开始的期望值，而且整个经销的力度和规模都和新冠疫情之前的水平持平，甚至超越了之前的水平。很多人都担心会出现当年“英雄世界”的市场大崩盘会再次出现，这完全跟事实不相符。整个分销活动的转接都很顺滑，当然不是说完全没有一点问题，但是我们会继续去解决。UCS和Lunar都在我们的创作产品进行转化、发入新的营销渠道、到达零售商手上。他们的工作完成得非常棒。

（译者注：1994年漫威收购了“英雄世界”公司，作为他们的独家经销商，之后导致其他经销商因为没有漫威漫画的发售，营业规模迅速缩减，市场大乱，各家经销商都想签订其他漫画公司的独家经销合同，否则就是面临破厂。在这场混乱中，最终钻石分销获得了独家合同，存活了下来，成为了北美独大的漫画经销商，其他经销商全部完蛋。而“英雄世界”公司规模和人手不足，经验也不够，应对不了漫威每周的大量订单，和零售商之间沟通混乱，错发货物、账单失误频频出现，最终导致漫威的漫画经销也崩盘。英雄世界倒闭，漫威也和钻石签订了独家经销合同。在这场大混乱中，漫画收藏市场整体崩溃，许多漫画零售商店也倒闭了，是美国漫画历史上最大的一次灾难。）

而且我们在最近发行的漫画上也有不错的表现。我们会继续宣传《蝙蝠侠》主刊上面正在进行的“小丑战争”故事线，这些期刊都有多次重印。发行的每本连载都比开始时销量得到了上升——如果你在业内，你会知道这是多难达到的一件事。一般当连载刚开始发行的时候，销量很高，然后逐步下降，但是这次一本一本的销量都在上涨。《三个小丑》的第一期已经预售了三十万本，而且这还是8美元一本的加厚漫画。在新的经销商手上，这是一个非常好的数字。

这不是说简单地把我们的产品放在两个公司手上经销就能达到的，而是“如果我们尝试一些我们以前从来没想过的计划，一起合作能达到什么样的效果呢？”我们非常欣喜能看到实体漫画市场有这样的成长。

问：这周我听到一个传言，说DC以后会只买合订本和原创图像小说，跟Marvel合作，让Marvel出版DC的期刊漫画。

（大笑）这也太假了，我都不知道说这话的人是怎么想出来的，我们为什么要干这种事情？

问：还有那些“AT&T讨厌漫画，想要直接退出漫画行业”的谣言呢？

我举得他们不会想要停止我们的漫画出版的。漫画的功能非常地多，其中就有能够孵化一些创意灵感，能够成为下一个绝妙的品牌。我们也想继续做下去，为什么会有人想停止呢？你怎么会想要停止创作优秀的内容，停止为整个企业提供能够跨各个平台使用的内容呢？

问：DC Universe平台会怎么样？

DCU上面的原创内容都会迁移到HBO Max。说实话，这是展示那些内容的最好平台。不光从DC，还有从整个华纳媒体中能够获取的内容，量非常地大，这是最好的“价值主张”，如果我对这个市场营销术语没用错的话。我们也觉得HBO Max是合适的平台。

而DCU平台上建立起来的社区和用户体验，还有上面的往期漫画内容，大概有20000到25000期；还有平台和粉丝24小时的连接，这些都还是存在需求的。我们也很希望能对它进行进一步的转型，接下去还会有更多的相关消息，平台还会继续存在的。

问：DC Direct的未来会怎样?

一开始的时候，我们是最早的一批公司（如果不是第一个公司），为这一个特定市场设置独立运作厂牌的。它的成功带来和很多竞争者，很多公司也在市场里占有了一定位置。所以接下来的计划是发展新的商业模式，我们仍然想要制造这些玩具和收藏品，服务粉丝，但是我们可能会转向更高价位的收藏品生产，还有进一步转向授权模式，和其他我们已经在合作的制造商继续合作。在消费者的角度来看，不会有太大的变化或者产品质量的下降。只是在商业角度上，我们制造产品和经销的方式会变化。我们DC Direct产品线的领导Jim Fletcher还在公司里，他会在Fandome上面和J Scott Campbell一起做一个展示会。

问：你觉得DC两年之后会变成什么样？

你会看到更多的国际化的内容，会看到更多的电子内容。当你说到商业成长这方面，不管是实体内容还是电子内容，对我来说这些都是要把握全球机会的。这就是我们会专注的方面。有时候的模式是，把我们创作的内容翻译之后到其他市场售卖，于此同时我们也想要和不同地区的创作者们合作，去解锁新的故事，能够贴近当地的市场，创造当地读者喜爱的新角色，然后通过这个机会，把这些角色融入到我们整体的超级英雄大体系中。

电子漫画方面，这是一个操作窗口问题。也就是说我们会在电子平台上创造一些在电子形式和实体形式都能表现良好的产品。举个很好的例子：不义联盟，电子游戏的联动漫画。当它开始发行的时候，是当年销量最高的电子漫画，甚至超过了一些蝙蝠侠漫画的销量。于此同时把很多相关的粉丝变成了我们的读者。当我们把这本电子漫画再印成实体漫画发行时，销量也达到了几十万本，在实体和电子平台都是销量好的作品。